Door onverwachte omstandigheden raakten wij als ondernemingsraad van De RuwBouw Groep in oktober 2016, vlak voor onze jaarlijkse novembertraining, zonder trainer/adviseur. Dankzij een goede relatie van Henk werden wij met elkaar in  contact gebracht en hebben we dankzij Henk toch een zeer geslaagde training gehad. We hebben enkele dagen intensief met elkaar hebben samengewerkt, waardoor we Henk goed hebben leren kennen. Na de evaluatie van die training hebben we dan ook besloten met Henk verder te gaan. Sindsdien fungeert Hij als onze vaste trainer en adviseur, iets wat al de nodige vruchten heeft afgeworpen. Henk is een no nonsens persoon, erg toegankelijk en ook bij onverwachte actualiteiten snel inzetbaar. Mede door Henk zijn brede netwerk kan hij ons bovendien snel in contact brengen met specialisten op het gebied van specifieke onderwerpen zoals pensioenen, recht, financiën, etc.
Tot slot, Henk heeft aan beide kanten van de “onderhandelingstafel” gezeten en voelt dus ook de positie van de bestuurder goed aan.

Ik ken Henk sinds medio 2015 toen wij samen deel uit gingen maken van het bestuur van de lokale omroep in Hilversum. Henk in eerste instantie als secretaris en later als voorzitter; ik als penningmeester. Ik heb hem leren kennen als een buitengewoon integere man die met open vizier met je in gesprek gaat en geen blad voor zijn mond neemt. Geen verborgen agenda’s waarbij wederzijds respect altijd voorop staat.

Henk gaat in beginsel uit van het goede van de mens die je snel zijn vertrouwen schenkt. Als je dat echter beschaamt is het slecht kersen eten met hem…. Normen en waarden staan hoog bij hem in het vaandel.

Henk is verder een type dat, als hij ergens in gelooft of voor staat, daar dan ook vol voor zal gaan. Zijn energie lijkt dan haast onuitputtelijk om zijn of het gezamenlijke doel te bereiken. Hij houdt van een pragmatische aanpak. Henk’s enthousiasme werkt daardoor vaak aanstekelijk op zijn omgeving en het is daarom ook een genot om met hem samen te kunnen werken. Ik hoop dat nog lang, al dan niet bestuurlijk, te kunnen blijven doen.

Eigenlijk heeft Henk maar één minpuntje; verstand van voetbal heeft hij niet 😉

Toen ik al geruime tijd rondliep – of liever gezegd: vastliep – met verschillende vraagstukken op zowel zakelijk als privé-vlak, kwam ik met Henk in gesprek. Henk heeft mij geleerd om meer te reflecteren en heeft mij op fijne wijze geconfronteerd met mijn eigen gedrag en beperkende overtuigingen. Waar ik eerst veel acteerde vanuit mijn hoofd, ben ik nu meer in balans gekomen met mijn gevoel. Ik had iemand nodig om mij weer met beide benen op de grond te zetten, en dat is gelukt! Dit komt mede door de klik die wij hadden. Ik kon en mocht mijzelf zijn en niets was raar.

Eind 2016 kwam ik in contact met Henk, op het moment dat ik in een ontslagprocedure met mijn toenmalige werkgever terecht kwam. Naast het feit dat Henk mij heeft kunnen adviseren op inhoudelijk vlak, heeft hij mij vooral geleerd om afstand te kunnen nemen van de situatie en vooral vooruit te kijken en van mijn eigen kracht uit te gaan. Door te relativeren kwam er ruimte voor nieuwe initiatieven. En dat heeft geresulteerd in een nieuwe stap, als zelfstandig ondernemer!

Ik heb de gesprekken als zeer prettig en constructief ervaren.

Als toenmalig voorzitter van de COR Kamers van Koophandel (waarin 14 Kamers vertegenwoordigt waren), heb ik Henk als Ambtelijk Secretaris aangenomen en leren kennen. In deze hoedanigheid trad Henk op als mijn sparringpartner, adviseur en deskundige op het gebied van de medezeggenschap. Hij verzorgde uiterst nauwkeurig de verslaglegging op het gebied van de medezeggenschap

Henk is een groot voorstander van moderne medezeggenschap, waar bij verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie belegd worden, zodat medezeggenschap daadwerkelijk draagvlak creëert en verbind.  Henk is kundig en heeft een goed oog voor verhoudingen tussen mensen onderling en in organisaties. Hij fungeerde als smeerolie tussen de MR en de bestuurder waar nodig.

Tijdens de fusie van de 14 kamers van Koophandel en de St. Syntens tot één organisatie, was Henk mijn belangrijkste site kick vwb strategische besprekingen. Daarnaast is Henk een zeer aimabel, lieve en vriendelijke man die altijd bereid is om je verder te helpen op zowel professioneel als persoonlijk vlak.

Ik heb veel van hem geleerd, zowel zakelijk als privé en gun iedere OR en organisatie een dergelijke AS.

Henk kan en durft confronterend te zijn, maar zorgt altijd voor een respectvolle benadering. Toen ik als ondernemer enkele jaren geleden voor een lastige beslissing stond heeft Henk me enorm geholpen. Mijn ‘Rode kruis Hart’ heeft me heel veel gebracht maar in sommige zakelijke beslissingen zorgde dit voor een obstructie. Henk heeft tijdens zijn sessies laten inzien dat je niet altijd mensen helpt door ze te blijven helpen. Dankzij Henk heb ik de zakelijke keuzes durven maken en dat heeft me uiteindelijk heel veel mooie dingen extra opgeleverd.

Ik ken Henk beroepsmatig, maar ook privé al ruim 25 jaar. Henk heeft een schat aan ervaring opgedaan op het gebied van medezeggenschap, hij is pragmatisch en bovenal mensgericht.

Hij komt consciëntieus zijn afspraken na en heeft altijd oog voor de intermenselijke verhoudingen. Door zijn jarenlange ervaring heeft Henk snel door wat de ‘mores’ is van organisaties. Hij verstaat de kunst om goed te communiceren met alle geledingen uit een organisatie, van directeur tot ‘krullenjongen’. Henk is recht door zee en heeft het hart op de tong. Naar mijn idee soms een beetje impulsief, maar altijd vanuit een positieve grondhouding.

Ik ben met Henk / Koersbepalen BV in contact genomen nadat ik onderdeel werd van de OR bij HAVI Logistics BV te Amersfoort. Mijn motivatie om hier deel aan te nemen was om mee te denken over de koers van HAVI waarbij ik de medewerker in de breedste zin zou mogen vertegenwoordigen en daarbij ook de stem van de jongeren en het kantoor kon laten gelden in een operatie georiënteerde organisatie. Ik ben snel tot de realisatie gekomen dat de OR lange tijd lijnrecht tegenover de directie heeft gestaan, dat er wantrouwen van beide kanten was en dat de OR door medewerkers werd gezien als een orgaan om informatie in te winnen voordat collega’s toegang tot dezelfde informatie hadden. Met de komst van Henk is hier verandering in gekomen.

De OR werd door constructieve medezeggenschap gestimuleerd een pro-actievere houding aan te nemen; vragen om informatie in plaats van af te wachten wat vanuit de directie kwam en jaarplannen opstellen waardoor er een doel te werk werd gegaan in plaats van ad hoc aan de slag te gaan zonder besef van toepassing zijn enkele voorbeelden van deze constructieve pro-actievere houding. Het volhouden hierin, het constant uit blijven dagen van directie en voorstellen indienen om probleem oplossend mee te denken, hebben er in korte tijd niet alleen tot geleid dat de OR en directie nader tot elkaar kwamen, maar ook dat de OR en Henk meermaals werden bedankt voor het signaleren en indienen van strategische onderwerpen die hebben geleid tot een organisatie waar de operationele afdelingen en kantoor meer de samenwerking opzoeken dan ooit tevoren.